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什么是敏捷Scrum方法?

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敏捷Scrum方法是一个项目管理系统,其目标是向利益相关者提供最高价值。

  • 敏捷和scrum是两个类似的项目管理系统,但有一些关键的区别。
  • 敏捷更灵活,促进领导团队,而scrum更严格,促进跨职能团队。
  • 敏捷允许团队以称为“sprint”的小增量来开发项目,并允许在从事复杂项目的团队之间进行更有效的协作。
  • 本文是为那些想要了解更多敏捷scrum方欧宝体育直播热火对雄鹿法以及如何将其实现为管理流程的业务所有者和管理人员编写的。

敏捷scrum方法被各种规模的公司所使用,因为它能够为基于项目的工作提供高端协作和效率。敏捷和scrum是两种不同的方法,可以分开使用;然而,它们的综合优势使敏捷scrum方法成为敏捷最受欢迎的应用。以下是敏捷scrum方法的完整指南。

你可知道?你可知道?敏捷和scrum可以单独使用,但它们的综合优势使该方法流行起来。

敏捷scrum是如何工作的?

敏捷scrum方法是敏捷哲学和scrum框架的结合。敏捷意味着“增量的,允许团队以小的增量开发项目。”Scrum是许多类型的敏捷方法中的一种,以将项目分解为称为“sprint”的大块而闻名。敏捷scrum方法对业务有好处欧宝体育直播热火对雄鹿需要快速完成特定项目。

敏捷scrum方法是一个项目管理系统这依赖于增量发展。每次迭代都是由两到四周的冲刺组成,每个Sprint的目标是首先构建最重要的功能,并用潜在可交付的产品出来。在随后的冲刺中内置了产品中的更多功能,并根据利益相关者进行调整,并在冲刺之间进行客户反馈。

而其他项目管理方法强调在从开始完成的一个操作中建立整个产品,敏捷Scrum方法专注于提供产品的几次迭代,以便在最少的时间内提供最高商业价值的利益相关者。欧宝体育直播热火对雄鹿

敏捷scrum方法有几个好处.首先,它鼓励产品建立更快,因为必须在每个Sprint的时间范围内完成每组目标。它还需要频繁的规划和目标设置,这有助于Scrum团队专注于当前的冲刺的目标并提高生产力。

什么是敏捷?

Agile是一个过程,允许通过将其拆卸到几个阶段来更有效地管理项目的过程,每个阶段都允许与利益相关者一致的合作,以促进每个阶段的稳步改善。

关键的外卖主要结论:敏捷通过将项目分解为几个阶段,让团队更有效地管理项目。

敏捷的价值是什么?

敏捷首先在敏捷宣言2000年,一群开发人员发明了一种新的软件编写方法。该宣言引用了四种价值观:

  • 个人和交互高于过程和工具

  • 全面文件的工作软件

  • 客户合作高于合同谈判

  • 对变化做出反应而不是遵循计划

敏捷的12个原则是什么?

敏捷宣言还颁布了12个原则,参考软件开发,然后重新配置以适应用户的更广泛的角度:

  • 客户满意度

  • 提前和持续交付

  • 迎接改变

  • 频繁交货

  • 企业和开发人员的协作欧宝体育直播热火对雄鹿

  • 有动力的人

  • 面对面的谈话

  • 功能性产品

  • 技术优势

  • 简单

  • 自组织团队

  • 调节,反思和调整

什么是scrum?

简而言之,scrum是开发复杂产品的团队之间有效协作的框架。Scrum是一种敏捷技术,它由会议、角色和工具组成,帮助处理复杂项目的团队进行协作,更好地组织和管理他们的工作量。尽管scrum最常被软件开发团队使用,但它对任何朝着共同目标工作的团队都是有益的。

谁能从scrum中受益?

虽然scrum可以用于各种各样的企业和项目,但以下是最有可能的受益者:欧宝体育直播热火对雄鹿

  • 复杂的项目:Scrum方法非常适合那些需要团队完成待办事项列表的项目。Scrum将每个过程分解成小块,使复杂的项目变得更容易。
  • 看重结果的公司:Scrum也有利于价值对该过程的记录进程产生的公司。这是因为Scrum专注于效率和创新来推动结果,而不是详细的刚性过程。
  • 迎合客户的公司:Scrum可以帮助根据客户偏好和规范开发产品的公司。Scrum适​​应更改,在响应客户请求时使其键。

敏捷Scrum方法的好处是什么?

以下是敏捷scrum方法的一些共同好处:

  • 灵活性和适应性

  • 创造力和创新

  • 更低的成本

  • 质量改进

  • 组织协同作用

  • 员工的满意度

  • 客户满意度

敏捷scrum方法的最大好处是它的灵活性。使用基于sprint的模型,scrum团队通常会在每个sprint之后收到涉众的反馈。如果有任何问题或变化,scrum团队可以在未来的sprint中轻松快速地调整产品目标,以提供更有价值的迭代。这样,利益相关者会更高兴,因为他们在参与了每一步之后都得到了他们想要的东西。

将其与传统的项目管理系统进行比较,其中利益相关者没有提供频繁的反馈和时间,浪费时间通过开发的开发中途变更 - 或者更糟糕的是,在产品已经建立后,需要从头划船开始。

要实现敏捷Scrum方法,公司或外部必须有SCRUM专家顾问确保scrum原则被正确应用。敏捷scrum方法涉及精确的执行,如果执行不当,可能会导致严重的问题。

提示提示:要实现敏捷的scrum,你需要公司里的一位专家或者一个外部顾问

敏捷scrum方法中有哪些不同的角色?

敏捷scrum方法由两组角色组成:核心角色,称为“猪”,和辅助角色,称为“鸡”。

有三个核心角色:Scrum Master,产品所有者和Scrum团队。所有这些人都致力于Scrum项目。

  1. Scrum Master:scrum管理员是scrum开发过程的推动者。除了与scrum团队举行每日会议之外,scrum负责人还要确保scrum规则按照预期得到执行和应用。scrum负责人的职责还包括指导和激励团队,消除sprint中的障碍,并确保团队有最佳的条件来实现其目标并产生可交付的产品。
  1. 产品负责人:产品负责人代表利益相关者,他们通常是客户。为了确保scrum团队总是向涉众和业务交付价值,产品负责人决定产品预期,记录产品变更,并管理scrum待办事项列表,一份详细的、不断更新的scrum项目欧宝体育直播热火对雄鹿待办事项列表。产品负责人还负责根据每个sprint对涉众的价值确定目标的优先级,以便在每个迭代中构建最重要和可交付的功能。
  1. Scrum团队:Scrum团队是一个自组织的三个到九个个人,拥有企业,设计,分析和开发技能,开展实际工作,解决问题并生产可交付产品。欧宝体育直播热火对雄鹿Scrum团队的成员自我管理任务,并共同负责满足每个Sprint的目标。

另一方面,辅助角色是其他利益相关者,涉及,但没有致力于Scrum项目。通常,辅助角色包括客户,管理团队的客户,管理团队的成员,他们参与咨询,报告进度和收集反馈,以更好地努力提供最高价值。

scrum和敏捷的培训是什么?

经理和员工可以通过各种在线和面对面的课程参加敏捷和scrum的培训。许多教育培训课程的结果是获得敏捷或scrum方法的认证.敏捷培训为受训者提供了敏捷的基本知识,以及如何将其实施到其余团队中。Scrum提供类似的培训,包括基本敏捷概述;但是,培训迎合了Scrum框架。

要成为认证的scrum master (CSM)或认证的scrum product owner (CSPO),你必须首先通过视频或简单的互联网搜索准备和学习scrum的基本细节。接下来,找一个合适的CSM或CSPO课程,通过你的工作场所或另一个互联网搜索。一旦你完成了课程,你通常必须通过考试才能获得认证。通过认证后,您就可以领导团队通过scrum流程或提供scrum产品细节。

scrum和敏捷之间有什么区别?

尽管scrum和敏捷相似,但它们有一些关键的区别:

  • Scrum重视刚性,而敏捷则更灵活。

  • 敏捷领导者扮演着至关重要的角色,而scrum促进了一个自我运作的跨职能团队。

  • 敏捷涉及跨职能团队成员之间面对面的互动,而scrum涉及每天的站立会议。

  • 敏捷旨在保持简单,而Scrum可以是创新的和实验性的。

  • Scrum提供更短,独立的项目,而敏捷可在流程结束时提供所有内容。

Sara Angeles为本文的写作和研究做出了贡献。

图片来源:JacoBlund / Getty Images
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欧宝体育直播热火对雄鹿日常商业新闻贡献作家
Sean Peek已经写了100多篇以b2b为主题的文章,涉及各种主题,包括商业技术、市场营销和商业金融。欧宝体育直播热火对雄鹿除了研究趋势、评论产品和撰写文章来帮助小企业主,Sean还经营着一家内容营销机构,为B2B和B2C企业提供高质量的编辑内容。欧宝体育直播热火对雄鹿